Sprint
Fokus auf einen Engpass, schnelle Wirkung, klare To-dos.
- Audit vor Ort
- Maßnahmenliste & Kennzahlen
- 2 Trainings
Wir entflechten Abläufe, eliminieren Engpässe und richten Teams auf Flow aus. Ihr Vorteil: stabile Lieferfähigkeit, klare Taktung und eine Fertigung, die auf Zahlen statt auf Zufall baut.
Wir begleiten Mittelstand und Scale-ups, die Liefertermine halten müssen, Margen schützen wollen und ihre Organisation vom firefighting befreien möchten. Unser Ansatz kombiniert Analyse in der Fläche, klare Steuerungspunkte und schnelle Wirkmessung – ohne Großprojektballast.
Aufnahme von Material- und Informationsflüssen, Engpassanalyse, Kennzahlen-Quickcheck (Liefergrad, Takt, Bestände).
Priorisierte Maßnahmen mit Aufwand/Nutzen, Verantwortungen, Meilensteinen, Frühindikatoren – pragmatisch und messbar.
Piloten, Schulungen, Visualisierung am Ort der Wertschöpfung, wöchentliche Wirkkontrolle und Rollout.
Wir starten mit vorhandenen Daten und ergänzen mit leichten Erfassungen am Ort des Geschehens. Jede Zahl gehört zu einer Entscheidung – sonst fliegt sie raus.
Gemba-Walks, Engpassanalyse, erste Messpunkte, Hypothesenliste.
Maßnahmenpaket mit Aufwand/Nutzen, Verantwortungen, Kaskadierung.
Standardarbeit, visuelle Steuerung, Taktung, tägliche Kurzbesprechung.
Wirkkontrolle, Coaching der Führungskräfte, Übergabe an Linienorganisation.
Fokus auf einen Engpass, schnelle Wirkung, klare To-dos.
Mehrere Linien/Teams, stabile Taktung, klare Führungscadence.
Monatlicher Begleiter für nachhaltige Leistungssteigerung.
Sie möchten zunächst nur eine fundierte Diagnose? Wir analysieren, priorisieren und übergeben eine klare To-do-Liste – unabhängig von weiterer Umsetzung.
Preis: 4.500 € · Termin anfragen
| Leistung | Sprint | Skalierung | Partnerschaft |
|---|---|---|---|
| Audit vor Ort | ✓ | ✓ | ✓ |
| Roadmap | – | ✓ | ✓ |
| Schulungen | 2 | 4 | laufend |
| Begleitung | 2 Wochen | 6 Wochen | monatlich |
Nach 8 Wochen: klarere Taktung, geringere Wechselzeiten, bessere Linienverfügbarkeit. Führung arbeitet mit sichtbaren Steuerungspunkten, Teams mit standardisierten Übergaben.
Erste Verbesserungen typischerweise innerhalb der ersten Wochen. Wir definieren Frühindikatoren (z. B. Taktstabilität, Wartezeiten), damit Effekte sichtbar werden, bevor Monatsabschlüsse kommen.
Nein. Wir starten mit vorhandenen Daten und ergänzen nur leichte Erfassungen. Wenn sich später ein System lohnt, definieren wir gemeinsam die Anforderungen.
Standardarbeit, Routinen am Shopfloor, klare Kennzahlen und Verantwortungen. Führungskräfte werden befähigt, die Steuerung selbst zu tragen.
Ja. Wartung, Außendienst, Auftragsabwicklung – überall, wo Aufträge fließen, helfen unsere Methoden.
Vorbereitungsgespräch, Vor-Ort-Analyse, Synthese-Workshop, Übergabe einer priorisierten To-do-Liste inkl. Aufwand/Nutzen und Kennzahlen.
In einigen Bundesländern bestehen Programme für Prozessverbesserung. Wir geben gern Hinweise und stellen die nötigen Unterlagen zusammen.
Vertrauen: deutsche Rechtsform, deutsches Konto, Verträge nach BGB, Datenverarbeitung in der EU. Vertraulichkeit und der Schutz von Betriebs- und Geschäftsgeheimnissen sind vertraglich geregelt.
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